ARB evoluciona a boutique creativa y busca potenciar marcas con equipos de marketing in-house
ARB tomó una decisión estratégica en su modelo de negocio: dejar de ser una agencia creativa para convertirse en la primera boutique creativa en Córdoba. La necesidad de redefinir su identidad surgió de una incomodidad: a pesar de trabajar con grandes marcas, su formato chico generaba ruido en el mercado. No encajaban del todo en la categoría de agencias tradicionales, pero tampoco eran una estructura emergente.
La figura de boutique creativa llegó para darle nombre a lo que ya hacían: atención personalizada, procesos profundos, mirada estratégica y vínculos de largo plazo con las marcas, según explica Juan Arruabarrena, director y fundador, quien lideró un proceso de transformación interna y externa durante más de un año para alinear la operación con una nueva propuesta de valor.
Con un equipo actual de 12 personas, incluyendo freelancers de distintos países de Latinoamérica, ARB trabaja con marcas como Agua ELLA, Carusso Seguros, Bicicletas Enrique, entre otras. La premisa es clara: no crecer en volumen, sino en impacto.
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